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500强企业员工应具备怎样素质?看苏宁就知道

2019年10月16日 06:55来源:未知手机版

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互联网行业作为近年来发展较快的行业,也是对年轻人吸引力最大的行业之一。开放的工作环境,扁平化的管理模式,参与刷屏活动,上班就能见到明星 年轻人投身互联网行业的原因分分钟能数出一大堆。从BAT这些top大厂,到苏宁、华为这样的500强企业,对于年轻人而言都是炙手可热的选择。

在发展过程中,每家大企业都形成了不同的人才观,在筛选员工时也有不同的标准和门槛,想要进入这些大企业并非易事。那么,500强企业到底需要什么样的员工?以苏宁为例,其人才观或许能够给想要进入互联网行业的年轻人一些求职启发。

事业心 和企业一起拼出未来

提到苏宁的人才观,首先不得不提到苏宁的1200工程。1200工程是苏宁最重要的人才养成计划,得名于2002年苏宁在全国招聘了1200名应届大学生。该计划由苏宁创始人兼掌门人张近东亲自发起并推动落地,在苏宁近30年的发展历程中,为成功转型提供了巨大的助力。

对于1200管培生们,张近东非常重视。据了解,在苏宁,1200工程被定位为 董事长工程 。在1200工程创立初期,很多成员都由张近东亲自培训带教。

如今,张近东再忙,都会抽出时间和 1200们 进行面对面沟通。10月13日,在苏宁第三届1200传承跑活动上,张近东就穿着运动衫来到现场,做开幕致辞、给1200们传授火炬、与1500多名1200各期优秀代表大合影。

每次见到我们1200团队,都是特别地亲切,总是有着特殊的感情。 在致辞中,张近东再一次表达了对1200团队的感情。

他表示,1200管培生是苏宁真正自主培养的干部,大家身上肩负着 董事长工程 、 苏宁百年事业接班人工程 等一系列的高定位、高要求,大家展现出的高度责任感、不断进取的事业心、不服输的拼搏精神等优秀品质,成就了今天的苏宁,更塑造了今天卓越领先的苏宁文化。

这样的苏宁文化可以理解为一种真正做事业的人所聚焦的文化。

苏宁把传承了这种文化的员工称为 事业经理人 。张近东曾做过较为全面的诠释: 事业经理人,当立足于企业,成就事业;执著拼搏,开拓创新,勇于承担终极责任。唯有这样的干部,才是苏宁事业的接班人,百年基业的领导者。

如今,苏宁的每个组织单元的管理团队都保持着高度的事业心。 这种精神在企业成立之初是属于企业领导者的,而当苏宁有这么庞大的体系的时候,1200将这种 事业心 延伸到了全员。来自于文化基因的自我驱动力将推动苏宁一直保持发展的活力。 张近东说。

不佛系 选择拼搏选择 燃

1200工程延续18年来,不断完善人才培养机制,形成了高起点、高责任、高管带教的 三高 模式,一大批人才走上事业巅峰。通过 三高 模式可以看出,张近东对这群萌新们的培养 毫不手软 。

2018年,张近东在与刚入职苏宁的1200见面时说: 最近有一个流行词叫 佛系 ,有人说很多95后非常 佛系 ,我不知道大家是不是这样?我希望我们的年轻人,要 燃 一点,苏宁是一个崇尚拼搏、进取的企业,因为不拼、不搏,就不会有诗和远方。

创立苏宁之初,张近东也曾经身兼数职在门店忙里忙外,可以说,凭借着张近东和苏宁人的一身拼劲和闯劲才有了现在的苏宁。所以,在竞争更加激烈的今天,年轻人要找到自己的诗和远方,更要立足于眼前先下一番苦功。

对于很多1200来说,在苏宁增援物流、客服、门店等一线的情况并不罕见。尽管辛苦,但时刻有高管和团队保驾护航的指导和引领,他们能迅速成长,积累下宝贵经验。在这个过程中,他们也被苏宁大环境的 燃 点燃,更加坚信自己的选择。

如今已是苏宁易购厨卫家装公司总裁的柳赛,是以1200第七期管培生的身份进入苏宁的,执着拼搏的韧劲贯穿于他的职场生涯。在县镇市场的布局拓展中,他看到渠道下沉带来的增量机会,但同时发觉团队只是按部就班做业务,这让他在内部会议上放出了狠话: 一开始就丢掉了 争第一、当冠军 的欲望,一点也不敢挑战自己的潜力,长此以往,大本营肯定也没了! 这种不佛系的态度,让柳赛的团队每月业绩增长率从原来的20%达到75%以上,再次令人刮目相看。

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